奋斗 -- IT技术博客大学习 -- 共学习共进步！

• 我看互联网公司的“加班”

因为看到 @fenng 的“推”：“我不知道怎样创业团队才能成功，但如果每个人都朝九晚五，这样的团队怎么能跑的过竞争对手？” 有感而发，写这点东西。对于加班，我应该是深有体会的，有过持续不断的加班，也有持续正常的上下班。但是我一贯对于加班的态度是这样：我不否认加班存在的合理性，有计划并偶尔为之的，或者突发性情况下需要的加班，是任何一个公司难以避免的，作为个人，...

• 给实习生的建议

什么样的实习生，是受公司和同事欢迎的？从我观察到的案例，是那些可以做出积极影响的人。李开复说：直到今天，我还记得哲学系的一个老教授说的话：“知道什么是make a difference吗？想象有两个世界，一个世界中有你，一个世界中没有你，让两者的difference最大，这就是你一生的意义。”人生是一个很大的话题，我们把它缩小，套用到实习（工作也一样）。想像有两个世界，一个世界中有你，一个世界中没有你。对你的...

• 别为大公司拼命（译文）

大公司最大的困扰，就是无法准确测量每个员工的贡献。它会把所有人的贡献平均化。在大公司中，你只要一般性地努力工作，就能得到意料之中的薪水。你不能明显的无能或懒惰，但是谁也没觉得你会把全部精力投入工作。你不能对老板说，我打算十倍努力地工作，请你把我的薪水也增加十倍吧！因为公司已经假定你在全力工作了，而且更重要的是，实际上，公司无法测量你的贡献。

• 产品经理进化史

名曰产品经理的“怪物”目前国内的互联网产品经理行业是千奇百怪，一方面在各个公司的产品经理定义和职责不尽相同，网上搜索一下产品经理，会发现很多关于什么是产品经理、产品经理的职责、产品经理所需要的技能和素质。在我以产品职位任职的3家公司中，具体的工作范围大同小异，但也有较大的差异。另一方面，有从技术、设计、市场等转型过来的产品经理，背景又不一样了，工作方式和思维也不相同，有的公司喜欢技术型的...

• 关于前端开发那些事（二）――打破产品线之间的隔阂

大公司都不能避免出现多条产品线，这有解决工作效率，沟通等问题。但随着产品线的分离又会出现另一些问题。下面总结一下各产线的问题，其实也是接着上次的话题聊，这些问题光想是没有意义的，必须深入到其它的产品线去了解，搜集大家提到的问题，并总结共性的内容。引子――听到的问题一个公司有很多垂直的产品线，而产品线之间的沟通，解决问题，技术架构为什么千奇百怪。为什么重复造轮子呢？这几天和一些同学聊了下，没说多少话...

• Reid Hoffman: 我的三条投资原则

有了这三样 - 大规模用户、独特价值、稳定的投资 - 一个创业公司就有时间去发现它将怎样挣到钱。没有几个商业计划后来呈现出当初作者最早的意愿。PayPal的开始是为了在Palm Pilots无线发送付款，Google融资的时候是为了做企业级搜索但最后成了一个广告业务。（他们的）公式就是用一个很棒的产品吸引用户，然后吸引到足够的投资来支持到公司摸索出怎么赚钱。

• 几篇值得珍藏的演讲

乔布斯斯坦福演讲：活出你自己俞敏洪北大演讲：把平凡的日子砌成伟大人生兰迪波许的最后演讲：真正实现你童年的梦想贝索斯普林斯顿演讲：抵抗天赋的诱惑李彦宏北大演讲：选择、专注和视野以上演讲都很精彩，另外，还有一个比较牛逼的演讲，之所以牛逼，是因为非主流，非主流到被保安直接从讲坛上带走。埃里森耶鲁演讲：离开这里，退学吧

• 程序员应该是什么样的

昨天工作中遇到一个重大问题,理了下各个过程,发现一些很重要的问题1:但人人处于极端压力的情况下,判断力尤其重要,尤其当发现问题可能是因为自己产生的,可能会出现一种恐惧心理,带来的后果就是解决方法可能是不理的,并且没有解决根本的问题.2:我的领导虽然是产品总监,但以前是做技术的,但是昨天调试修改了一夜的程序,遇到技术问题的时候有着极强的自信,坚信一定可以解决,有着极强的意志力,而且非常注意细节.起到了表率作用.可以...

• 我为什么这么忙

这里已经很长时间没有更新了，原因很简单，我很忙！敲下这几个字时，我正坐在母校中国科学院研究生院中关村园区东小楼的台阶上，等待某人过来给我盖一个戳――如果能把这个行为称为被“戳”一下的话，我已经千疮百孔了。 1. 品行鉴定今天这个戳，是要戳到“品行鉴定”上。我个人是相当不理解该文件存在的意义，但是为了这个戳，我已经是第二次跑过来了。最开始给院系总支的老师打电话，她说，嗯，我们已经放假了，你8月26号以后再...

• 抵抗天赋的诱惑

抵抗天赋的诱惑 ――Amazon创始人贝佐斯在普林斯顿大学2010年学士毕业典礼上的演讲在我还是一个孩子的时候，我的夏天总是在德州祖父母的农场中度过。我帮忙修理风车，为牛接种疫苗，也做其它家务。每天下午，我们都会看肥皂剧，尤其是《我们的岁月》。我的祖父母参加了一个房车俱乐部，那是一群驾驶Airstream拖挂型房车的人们，他们结伴遍游美国和加拿大。每隔几个夏天，我也会加入他们。我们把房车挂在祖父的小汽车后面，然后加...

• 去跨国公司还是去创业公司？

去跨国公司工作可能是大部分人的梦想，特别是《杜拉拉升职记》的流行，更加说明了这个现象。不过作为一个曾经尝过螃蟹的人来说，跨国公司也并非十全十美，并不是每个人都适合去跨国公司，特别是有志于钻研技术的程序员，跨国公司未必是合适的选择。以下摘自JavaEye网站的讨论贴：XXX 写道小公司真他妈的操蛋1 感觉干活就是在抢任务，无规划无文化 2 由于小公司这个平台，竞争力不行，...

• 重要的和无所谓的

一个好友，80后，名校本科，大学期间收废品以为生计。若干年过去，依然收废品为生，但已年入20余万。有女友，为其工作，两人一起年入三十万。回首往事，总有一些当初认为极重要的事，现在看来无所谓，而当初一些无所谓的事，决定了你的现在。例如在7K和15K的两份工作间的反复抉择；例如一段对博客留言的简短回复。

• 设计师的职业发展

设计师的职业发展

• “做产品的”，如何自我调节：一封家书，给同学们参考

七月有段时间，工作上感觉不是很好，瞎忙、压力大、无力感……跟家里打电话也聊到，其实很少和家里说工作的事情。于是过了两天，老爸给发了一封email（很强吧！），看了好几遍，也许有些观点网上也能搜到，但至亲专门跟你说的感觉还是不一样。信的内容，我觉得会对很多同行（一群倒霉的“做产品的”）都有用，不妨分享一下吧

• 中国式产品经理（二）

互联网产品经理的背景也是个有趣的话题，做事风格严重受影响，常见有三类：商业出身，对设计和技术了解皮毛或者干脆不懂，可能对互联网了解也有限；设计师出身，对技术了解皮毛或...

• 杂谈创业

创业已经一年多了，一直都没正儿八经地更新这个博客，朋友们都说彻底荒废了太可惜，但我一直没有在意。一来是不像之前做Freelance和Consulting的工作那样人身比较自由时间比较宽裕；二来，接触的人、事情多了，发现自己知道的太少、太肤浅。四百多天的时间过去了，不少朋友、同行都很好奇“自己开公司”是什么样的感觉，我觉得以目前的阅历，自己只算刚刚入门上道，不敢谈“分享”，只能说说一些内心的想法和大家一起交流。其实，...

• 产品经理怎么和UED打交道

互联网行业整体发展的情况是参差不齐，很多人一直不明白UCD是啥？UED是啥？交互设计师是啥？产品经理是啥？所以不得不引出以下几个名词： UCD是啥？ UCD是概念，不是指人。 UCD= User Centered Design是指以用户为中心的设计。是在设计过程中以用户体验为设计决策的中心，强调用户优先的设计模式。 UED是啥？ UED是人，不是概念。 UED = user experience design，用户体验设计。以遵从UCD理念去进行用户体验设计的人。 PM是...

• 加入创业团队需要具备的9点素质

你究竟是想要一份稳定的工作，还是去一个创业团队里打拼？如果你的回答是前者，那你没必要看下去了，赶紧去招聘网站上传自己的简历吧。如果是后者，那请继续。首先必须要说明的是，在一家创业型公司工作并不是一件一帆风顺让人心旷神怡的事情。在个人职业选择方面，这有可能是第二疯狂的事情了。第一疯狂的是什么？呵呵，当然是创立一家公司。玩笑归玩笑，在你决定是否要在一家创业型公司工作的时候，先不要急着去评估这家公...

• 关于读书 - 我的经验与分享

注：近日接受萧秋水女士的访问，总结了一点关于读书的文字，发表于《程序员》杂志，我还没有看到，不过应该是个节略稿，在这里把我写下的关于读书的一点体验分享出来，供大家参考，这些文字部分来自以前的博客。

• 产品经理怎么和猎头打交道

现在的产品经理被猎头忽悠的不行了，很多人其实原来的环境呆的还不错，也没有非常迫切的欲望说要动一下的，最后还是被人连哄带骗的：写简历了、投简历了、面试了…… 这样的情况非常多，其实猎头忽悠是常态，不忽悠才是奇怪的。但是有一个问题，现在不分水平高低，只要能过学历过、工作年龄关一概都不放过。所以我说现在的猎头不负责任，一个公司要挖人才？需要这些人具备什么样的特征，具备如何的能力？现在成什么样了，真销售一...