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     在国内互联网行业,竞业协议已经有点被滥用了——因为依据《劳动合同法》只有高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员才可被列于竞业限制的对象;但是现在,全员竞业,入职时就要求签署,不签没法入职。 为了给自己一点保障,多学习一点知识,所以简单整理一下竞业协议的简单内容,方便查阅和参考。
    上周看到有人提出了一个问题,大意是,“公司里头有很多部门,大部门的人员成长比小部门要好,可这也出现几个问题,一个是在大部门有机会去造大轮子,有更多场景,而小部门主要是在做业务;二是大部门内部晋升压力大,要是放到小部门可能早就升了,如何解释这些现象?”
    过年后回到公司上班,有人入职有人离职,影影绰绰的一个念头出现在我呆滞的脑海里:公司是不是就剩一个 70 后了啊,想到这里后脊梁的汗毛竖了竖,跟蜘蛛侠似的。于是翻了翻 HR 系统,嗯,残酷的真相只有一个,是的。
    伴随着世界经济浪潮和格局的改变,我司人员超过 40 岁的人数与年俱增,已经突破了 3 人大关。 现在,大家出差吃饭聊天喝两口的时候,总会一边嚼着花生毛豆,一边兜兜转转,聊到年龄这个话题,而我作为公司的最高龄从业者,主要责任就是装出一副倍感压力的样子,说点自己不开心的事情,让大家开心一下。
    安全团队是企业安全规划与架构的设计者,也是安全体系建设得以落地的推动和践行者。所以,要想真正做好一家企业的安全建设,前提是必须要有一支有想法并且具备持续战斗力的安全团队,但这在现实工作中却并非易事。相反,安全团队的建设与管理是一件非常有挑战且值得探讨的事情,这一点有过企业安全负责人(CSO角色)经历的朋友应该更加深有体会。 安全团队的建设与管理并不是简单的招人干活,工作内容涉及方方面面,涵盖的东西很多,一篇文章也很难讲清楚。所以本文并不打算完整的展开力求做到面面俱到。笔者在这里会从企业安全负责人这一视角出发,基于我个人对企业安全的思考、理解和实践来分享一些关于安全团队建设与管理的心得体会。本文所有内容仅代表我个人观点,欢迎大家一起交流探讨和批评指正。
    目前每天都七点半准时起, 无论是否工作日, 几个月下来, 觉得时间多了好多. 最近三个月阅读时间多了很多, 无他, 只因每天要早起坐班车, 下班也坐班车, 每天有大概一个半小时在车上, 只能用kindle打发时间. 每天比其他同事差不多早了一个小时到公司, 这段时间用来做什么呢? 我的答案是: 不要立刻开始工作。 当然, 每个人选择不一样, 可能这一个小时没人打扰, 编码效率会高一点. 但是, 为什么不将这个时间空出来, 做一些其他事情, 这些事情, 可以起到类似杠杆作用, 撬动你的工作, 提升效率, 减少无畏的时间浪费, 以便更好地享受生活呢?
     没想到不知不觉就在一家公司待了 8 年,8 年时间转换了很多角色,也收获成长了不少,真心感激猿辅导给的机会。 在公司待久了,能够感觉到资历对于工作的一些推动作用。因为我对公司各个部门的人都认识,所以当我需要什么协同配合的时候,别人很难做到的事情,在我这儿就只需要刷个脸。 在公司待久了,自己期权的收益也变得越来越大,所以自然也越来越把公司的利益放在首位,只要事情做成了,别的东西相对不重要。 在公司待久了,上下级同事相互之间的信任感也越来越强,很多时候不需要花费特别高的沟通成本,也不需要特别担心信任关系,就可以把精力全部投入到业务中去。 这么说起来,现在工作得还真是挺舒服的,希望能够做出一些成绩出来。
    波特的《竞争战略》 里面提到了核心的三个竞争策略:成本优先,差异化,聚焦。而本书从执行层面讲具体应对商业挑战的时候,如何制定战略。 书中提到的聚焦、转换视角、设计思维、直面冲突、连贯性活动都是非常有效的执行上的要素。书中的案例也非常非常多,读起来相对轻松。
    人生如白驹过隙,早上翻看公司的 Calendar,今天竟然已经是在家工作的第365天了, 写这么一篇来稍微记录一下过去的一年。
     工作这十年来,我面试了很多不同岗位的人。刚开始是面技术,后面是面产品,再后面是测试、运营、教研、设计。最近还面试了很多硬件相关岗位的人,比如 ID 设计师、结构设计师、质量工程师等。 我肯定不可能同时是这些岗位的专家,大部分情况下,我都是外行。但是我又要面试这些岗位,尽可能招聘到优秀的候选人。团队如果组建得不好,工作执行上肯定会受影响。 面试某种程度上是一门艺术,非常不标准化,又非常不确定,每个候选人都是一个独特的个体,需要你调整自己的问题,尽可能准确地判断出候选人的水平,这几乎不可能 100% 做到。 我是如何面试各种岗位的呢?以下是我的一些小结。
     最近杂七杂八写了一些东西,其实主线一直围绕了程序员职业生涯这个主题,也是我春节读书思考的一些成果。文章比较长,断断续续发在了 MacTalk 上,但总归不是一篇完整的东西。今天重新整理修订,形成了一篇完整的文章,题目就是:关于程序员职业生涯的八点感想。 说的是程序员,其实很多东西是相同的,如果你也在互联网行业,应该会有点帮助。
    经常有小(我 20 岁左右的)朋友问我,作为一个程序员该怎样提高自己。每个人的经历不同,所处环境不错,其实这个问题很难具体回答。不如好好写一篇总结,以后就不必每封 email 都重新写一次了。 纵观我近 30 年的编程生涯,在每个时期,我看到的东西都不同。想必再过 10 年还会有变迁。我只能写写当下眼界所及之处。 引我爱上编程,并乐此不疲的学习,是“我能写出更高效的代码”这种乐趣。如果一个人在学习编程开始,不努力让自己的代码变得更高效,发现不了优化的乐趣,我想他很难爱上编程。Don Knuth 说,Premature optimization is the root of all evil ,这句话背后的道理,不必一开始就强行接受。evil 最能蛊惑人心,但是我们需要它引入门。
    美好世界,源自不开心。 Linus 对只停留在实验室阶段,迟迟走不进工业界的 Unix 操作系统忍无可忍,觉得非常不开心,于是自己写了 Linux ,成为服务端操作系统的世界主宰。 乔布斯对塞班手机下载一个日历应用都需要搜索各种论坛,才能找到一个可以安装成功的安装包,觉得非常不开心,于是开发了划时代产品iPhone ,把人类带入了移动互联网时代。 雷军对于华强北各种粗制滥造的山寨机忍无可忍,带着十几个兄弟,干了一锅小米粥,创办了可能是中国有史以来最伟大的手机厂商,小米。 胡玮炜对于ofo机械锁经常输错密码,忍无可忍,于是创办了摩拜单车,曾经一度成为共享出行业界龙头,最后为了梦想和现金,加入美团。 马云对于银行营业厅存取款,业务办理,排队十几米的等待忍无可忍,做出了支付宝,让手机支付成了中国新四大发明之一。 张小龙深夜寂寞无处排遣,在「饭否」振臂高呼出一句「明天去东莞」之后,
     偶尔回想, 会想起很多事情, 在北京住过地下室实习的日志, 在杭州每周骑行龙井西湖, 在深圳住过城中村, 往事如烟; 未来还很长, 生活还在继续.
    上次写完《编程五年:我辞职了》后,这几个月一直在忙着处理各种杂事。18年12月底,注册了公司,这个星期,去办了公账,把我们的事业向着正规化的方向发展。 在这个「万众创业」的时代,开一个公司的门槛已经降到触手可及,今天这篇文章,也当做是一个创业笔记,记录一下创业途中,跟公司有关的一些事宜,记录下踩过的坑和注意事项。
    面试官在一开始会让你进行自我介绍,主要是想让你介绍一下自己做过的一些项目,看看你对这些项目的了解程度。 因为很多人简历上写的项目并非都是从头到尾都参与的,有些只是参与并实现了其中的一些模块而已,或是接手维护别人的项目,所以在你简历上所写的和面试过程中所说的项目经验,你自己必须能够了解来龙去脉。之后,面试官也会根据你的项目描述,对项目中的实现原理,或为什么要这样实现进行提问,如果你木讷住,不知如何作答,只会大大降低面试分。
    美团面试经历,贡献出来一起学习。
    近期又到了毕业招聘季,我作为技术分享嘉宾,回到母校参加宣讲会,做了一个主题为《如何在毕业三年完成技术跃迁》的分享,本文由此次分享整理而成,希望能够给将进入职场的准程序员,或者刚进入职场的程序员,带来一些指导,帮助你们在技术的道路上少走些弯路。请注意,本文源于我的经验思考,非教条或准则,仅供参考。另由于本人主要的项目经验来源于App端(主要是iOS、Android),Web前端及后端只是稍有涉猎,因此文中的例子大多也来自App端,其他端同学可能会觉得陌生,但应该不会影响理解。
    在互联网行业混迹足足8年有余,本人一直觉得读书是非常重要的学习成长的方式,阅读能够帮助你形成体系化的知识,这是其他方式——如工作、逛论坛、看博客、参加技术峰会交流等——所不能替代的。 本书单来源于本人的阅读经历,带有较强的个人主观因素,仅供参考。也正因为比较主观,所以在某些分类下,我所推荐的书只代表我个人,并不代表其他同类型书籍不优秀。需要说明的是并非每本都一字不漏地看完,有些大部书只看了大半。
     工作五年,标题却是"四年努力",实际上确实是这样,2013年从母校杭州师范大学毕业之后,我和很多刚毕业的同学一样,会没有目标、找不到方向、不知道未来到底要做什么,所以大约有一年的时间是很迷茫的,工作也就那样吧,得过且过。 大约一年过后,也就14年样子,那个时候公司还在西湖科技园,也许是自己的上进心作祟、也许是母校学长马云情怀作祟,有一段时间每天沿着石祥路回家,就想着这辈子我一定要凭借着自己的努力进入阿里,而且这种想法每天每天越来越强烈。​
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