in insights.thoughtworks.cn / 2020-09-15 10:55 / by @Thoughtworks

一页纸手把手教你怎么做敏捷项目管理

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敏捷项目是为应对变化和不确定性而生，作为项目的管理者（PM或者承担项目管理职责的人），在管理的过程中，需要明确项目的目标，带领团队，选择合适的实践，管理干系人的期望，协调和客户的关系，最终以专业的方式交付客户满意的结果。

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in insights.thoughtworks.cn / 2020-10-14 09:47

轻量级的报表、文档可以有效地帮助敏捷团队更好的将工作可视化、辅助和客户的沟通、清晰的展示进度并且对风险进行把控，对项目管理有很好的作用。在过去的项目管理经验中，个人认为有五类图表是项目经理需要了解并且可以在日常工作中频繁使用的。

无图

in insights.thoughtworks.cn / 2020-09-10 11:01

与传统的项目管理不同，敏捷项目管理关注价值。要理解价值，我们先要理解项目的目标是什么？

无图

mp mp.weixin.qq.com / 2019-11-25 20:44

如果说什么技能是简单学习下就能帮助工作有明显进步的话，项目管理图表的制作绝对可以排进前三位，工欲善其事，必先利其器，如何将一个项目按时、保质、保量的完成，也许你只差几张让项目更可控的图表而已。

无图

yq yq.aliyun.com / 2019-06-12 16:01

项目管理的目的是什么？面对工作中的各种不确定性，如何利用数据帮助项目管理？又有哪些数据是项目经理需要关注的？这里分享一篇飞猪技术部高级项目管理专家姚澍的文章，希望给你带来一些启发。

无图

in insights.thoughtworks.cn / 2019-03-26 15:23

时至今日，依然有很多项目受困于项目管理铁三角:范围，时间，和成本。想要突破，异常困难，那么是否就一点办法都没有了？

无图

yq yq.aliyun.com / 2018-06-22 16:41

项目管理并不是一个陌生的话题，就像《人月神话》里面提到的阿波罗计划、曼哈顿工程都是非常经典的案例。对于很多新同学来讲，对项目管理没太大感觉，认为总是在沟通和确认一些细节，对风险的识别有太多体感。其实对于一个大的商业项目，如何能做到如期完工并准时交付，是有一套标准化的流程和体系来支撑的。

无图

yq yq.aliyun.com / 2016-10-21 06:36

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yq yq.aliyun.com / 2016-08-07 11:53

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