用真实性来引领团队
前不久我和一些公司里非产品部门的负责人做了一些跨团队的合作,这件事总体下来的体验非常难受。大抵形容就是在合作模式上相比原本的“平等,支持”而转变为了“金字塔,指令”的合作模式,更加难受的就是因为专业性的原因,我明显的发现对方在一些并不熟悉的领域里指指点点,这一度让我感觉到很抓狂。
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前不久我和一些公司里非产品部门的负责人做了一些跨团队的合作,这件事总体下来的体验非常难受。大抵形容就是在合作模式上相比原本的“平等,支持”而转变为了“金字塔,指令”的合作模式,更加难受的就是因为专业性的原因,我明显的发现对方在一些并不熟悉的领域里指指点点,这一度让我感觉到很抓狂。