谈谈晋升述职
年底了，该晋升的晋升，该总结的总结，不论是哪一种都逃不过PPT的魔咒。有幸今年参加了晋升述职，下面就简要说说我是怎么整理的PPT，以及要注意什么。
相关分享
无图
谈谈跨服聊天
跨服聊天是指交谈双方，不在同一语境下进行交流。多因双方的兴趣爱好/知识差异或聊天内容本身容易引发歧义引起。双方使用语言的环境不同，对语句的理解也不同。同一句话，在不同的主题会产生不同的理解。以「你幸福么？」为例：我姓曾。
跨服聊天通常会出现在作品中用来提供笑料。如此的话，直觉上跨服聊天应该离我们很远。真的么？以前我这么认为，但是现在我觉得离我很近。
无图
你为什么可以被晋升？
在任何一家公司，每一个对自己职业生涯有规划的员工都希望在更短的时间内晋升，这意味着更多的关注和资源倾斜，更大的责任和职责范围。当然，与之匹配的收益必然也是同步提高的。
对于晋升这件事情本身，我们应该怎样理解？有哪些误解需要澄清，我们需要做什么准备？今天就花一些时间和大家聊一聊你为什么会被提名晋升，或者晋升成功。
无图
跟 Google 学开公司 - 谈谈方向、文化和人
大部分年轻人都在一个商业组织（即公司）中工作。 我们似乎对这个商业组织的运作已经很熟悉： 接触公司并进行面试和岗位匹配，在特定的岗位里面工作，过程也许开心或沮丧，通过组织的种种管理手段（KPI / OKR）来完成上级分发的任务。
这个过程中，我们往往遇到不少困惑，有些朋友还经历过职场 PUA（Pick-Up Artist）；有些朋友可能感觉自己已经干的足够出色却无法得到晋升；有些朋友感慨合作的上下游太不专业了；总之，我们对公司不满是常态，而对公司满意则是反常。
其实很多时候，雇员的感受是公司运行的规律的投影。 我们制定 OKR 时候想去创造，应该通过什么方法论去开拓工作？这是公司战略决定的。 公司是怎么定义优秀人选的，我有没有机会获得晋升？这是公司用人态度决定的。 996 这么辛苦，我们该怎么去保持生活工作平衡？这是公司价值观和文化决定的。
无图
无图
无图
实践之后，我们来谈谈如何做好威胁建模
对美团安全团队来说，引入领先的安全技术设计能力，构建全方位、多维度智能防御体系，是我们不懈追求的目标。美团有众多基础设施，核心业务系统也需要以成熟的方法论进行威胁评审。本文将着重分享威胁建模是如何帮助美团安全团队评估、发现大量安全设计的风险，以及互联网企业应该如何大范围地实施威胁建模并完整地进行落地。
无图
无图
谈谈我对零售云在云原生总结与思考
云原生是零售云的最重要的技术底座，云原生是什么，会走向哪里，在零售2B交付的场景上该如何应用，怎么能够结合帮助建设零售云系列产品体系，值得我们的思考和探索，也将有效指导我们接下来几年的零售云项目和产品建设。
无图
谈谈《网络安全漏洞管理规定（征求意见稿）》释放的信息
总结一下，规定中强调的一些重点：
1.本规定适用国内所有企业、组织和个人；
2.发现的漏洞，在限定时间内，相关厂商、第三方、运营方等必须做出修补，并公开漏洞细节和应对措施；
3.发现漏洞必须提交给相关企业、厂商或漏洞平台，不得自行发表；
4.各监管部门检查的重点可能会有所不同；
5.不允许夸大漏洞危害，不得私自发布漏洞验证工具和方法；
6.期限内不能整改的，要接受监管部门处罚。
无图