敏捷度量的Why、What、Who、When
敏捷不仅有度量，度量还是敏捷项目非常重要的一部分，但敏捷度量和传统的度量存在很大的区别。敏捷度量不是以评估和考核为目的的，它是为了帮助团队拉通目标和行动、指导指定工作计划和任务、协助团队持续改进而发生的。
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莫让研发效能的度量变成目标本身。让度量指标和数据收集尽量真实，需要关注的是趋势和阻塞。无法拆解的度量指标，可能不是一个好的度量指标。而可持续扩展的度量，才可能驱动价值流的增效。
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寻找合适的研发效能度量指标（下）
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