给产品提意见
这篇讲的是，给产品提意见这件看似简单的事，背后需要多少严谨的前置功课。作者从自己一段经历出发：他曾想找营销专家交流，但有人直接抛来“招商模式”的建议，却对产品的定位、尝试和困境一无所知。这种“脑补式建议”让他反思，也引出了全文的核心观点。 文章通过几个真实案例层层递进。一位严谨的产品经理朋友，从不轻易对不了解的产品下结论，只在完全掌握背景后才深入讨论；作者自己为朋友网站提意见时，也会先坦诚“我了解不足”，并追问发展目标。作者认为，信心源于充分的信息背景，而非一拍脑袋的灵感。无视背景的“意见”，往往是站着说话不腰疼的南辕北辙。 最后，作者用一个“老中医”的比喻点明了道理：我们不会相信不靠化验只搭脉的医生，却常常期待专家能不经了解就指点迷津，这本身就是一种矛盾。文章提醒每一位产品经理或开发者：无论是寻求还是给出建议，扎实的背景了解都是那张不可或缺的“心电图”。
网站首页的设计
这篇文章剖析了网站首页设计为什么总让人头痛——它看似简单，实则复杂。作者指出，首页的难点在于它需要同时解决用户的“可用性”问题和更高阶的“说服、情感、信任（PET）”问题，后者常让设计师感到棘手。 文章的核心在于对首页用户的清晰分类与针对性设计。从浏览行为看，用户可分为“有目标的”和“无目标的”。前者需要我们快速解决可用性问题，帮他们直达任务；后者则需要靠具有PET吸引力的模块来转化，避免流失。作者强调，在设计前必须分析这两类用户的比例，来权衡“清晰”与“丰富”之间的天然矛盾。 基于此，文章分别给出了可用性设计和PET设计的具体建议。可用性方面要尊重用户习惯、保持布局规整；PET方面则提出了使用吸引人的图片标题、利用数字和社交证明来说服用户等方法。特别值得一提的是，文中介绍的“5秒测试”是一个实用的验证手段，能快速检验首页能否在短时间内向新用户传递核心价值与信任感。整体上，文章将首页设计拆解成了可分析、可执行的具体模块，思路清晰。
漫谈情感化设计
在产品设计中，情感不仅是附属品，更是核心驱动力。这篇文章从心理学中的情感定义与分类（如Plutchik情感轮盘）出发，系统地拆解了“情感化设计”这一概念。 作者深入探讨了Donald Norman提出的经典三层模型：本能层（外观吸引）、行为层（使用乐趣与效率）、反思层（自我形象与记忆），并清晰地对比了这三层设计关注点的差异——从视觉到操作，最终到情感纽带的建立。 文章的精华在于其后半部分，它并未停留在理论，而是进一步给出了情感化设计的认知模型与落地方法。文中详细解释了“可控感”（如用进度条缓解焦虑）、“社会互动”与“社会参照”（如利用从众心理和品牌关联）等如何具体应用于界面设计，将抽象的情感转化为可操作的设计策略，从而提升用户体验与商业转化。
设计产品的两种思路
这篇文章讨论了产品设计中两种不同的路径选择。 第一种思路是“融入-改变游戏规则”。它需要前期投入大量精力去理解用户和现有规则，精准找到痛点，然后设计出能带来“Wow”时刻的创新解决方案。这种方式像一场精心策划的突袭，旨在一举颠覆既有认知。 第二种思路是“发现游戏规则”。当面对全新领域或无法清晰定义用户需求时，团队会构建一个开放性的产品平台，并通过丰富的功能去引导用户，让价值在使用中被自然挖掘出来。这更像是一场探索性的实验，对产品的可用性提出了极高要求。 作者的核心观点在于，这两种思路并无高下之分，关键在于匹配具体的创新场景与产品阶段。但无论选择哪条路，其成功的基石都离不开一个高质量、高可用性的产品，而这最终取决于团队强大的执行力。文章将产品成功解构为“创造力 + 执行力 + 运气”的公式，提醒设计者：精彩的构想必须与扎实的落地能力相结合。
移动产品设计书籍推荐
做移动产品设计该从哪本书读起？这篇作者从自己的实战经验出发，给出了一份扎实的书单。他认为，所有平台的官方设计指南（Guidelines）是绝对的基石，尤其iOS指南编写得最为完整规范，新入行者必须反复熟读，在此之前甚至无需旁骛。在此基础上，他推荐了《简约至上》作为产品设计思维入门，指出其核心是站在用户角度简化设计；《触动人心》则聚焦于从iPhone视角思考应用设计。对于想理解整个移动生态的读者，《移动应用的设计与开发》虽有些年头，但其生态系统概述仍有价值。最后，作为工具书，《移动应用UI设计模式》详细介绍了70种设计模式。文章还附赠了四个精选的APP截图与设计素材网站，方便设计师随时获取灵感。整篇文章剥离了空泛理论，全是从“哪些必须读”和“具体解决什么问题”出发的干货指南。
选3本书推荐给新入行的PM
这篇文章针对新入行的产品经理，推荐了三本分别覆盖设计、产品与运营核心能力的书籍，并补充了若干拓展读物。 作者从自身经验出发，认为PM的工作大致可拆解为设计、产品、运营三个维度。他首先推荐了《简约至上》，强调其核心在于用最简设计满足用户需求，是本需要反复阅读的交互设计经典。产品层面则首推《启示录》，称其为目前最好的产品设计入门书，内容涵盖需求分析到产品生命周期管理。运营方面，作者选取了以淘宝卖家为原型的《玩法变了》，指出虽聚焦特定领域，但能启发触类旁通的运营与品牌思考。 此外，文章还列举了《金字塔原理》《应需而变》《决策与判断》等书，分别从逻辑表达、同理心培养与心智模型分析等角度提供补充。作者最终点明，读书的关键不在数量，而在于能否启发思考、打通思路——初期可依赖专业书入门，之后则应广泛涉猎、融会贯通。
JJ Ying:勇于尝试
这篇访谈围绕设计师JJ Ying的个人成长与行业洞察展开。从2006年赢得GUI设计大赛起步，他坦诚自己是“脸熟程度大过实际能力”的设计探索者。他详细分享了从物理专业转向GUI设计的学习路径——强调从软件“术”到设计“艺”的转变，关键在于结合实际项目解决需求，而非单纯临摹。 采访深入探讨了设计热情维持的挑战。JJ Ying认为，在市场环境、工作内容与预期存在落差时，找到自己的“high点”至关重要。他以亲身经历为例，通过追踪用户反馈来获取持续干劲。文章还对比了在惠普与百度迥异的设计氛围：前者流程细致、周期长达数年，后者则追求极速迭代，产品从需求到上线可能仅需五天。 在资源推荐部分，他不仅分享了Sidebar、Dribbble等必看网站，更指出学习的关键是开拓眼界、保持危机感。对于中文字体限制等现实问题，他将其视为聚焦布局与基础设计元素的机会。访谈最后，他对WebOS、Metro等设计风格的评价，展现了他对行业历史与设计哲学的深刻思考。整篇对话为从业者提供了从学习方法、心态调整到行业观察的多层次实用见解。
产品新人的玻璃心
这是一篇关于产品新人职场成长困惑的深度探讨。文章以一位工作半年的产品助理的真实来信为起点，详细描述了他从商务接口、沟通不畅到参与测试却感觉“成长空白”的迷茫历程。 作者直面这种普遍心态，犀利地指出产品助理岗位的本质就是“打杂”，并批评了新人被动等待安排、认为琐事无价值的普遍误区。核心观点在于，所谓的“冷板凳”和基础工作——无论是协调发版、参与测试还是应用市场铺货——恰恰是近距离观察产品、验证想法的最佳实践场。例如，通过分析铺货数据可以了解渠道特性，通过测试用例能彻底吃透产品细节。 文章最终将焦点回归到新人的主观能动性上：是主动在每件小事中挖掘学习机会，还是被动抱怨终将被淘汰，答案决定了你是团队里的“宝”还是“草”。对于所有感觉“怀才不遇”的职场新人来说，这是一剂清醒剂，提醒他们机会往往藏在最不起眼的地方，需要自己主动创造而非等待。
从面向对象的设计模式看软件设计
这篇文章源于作者之前一篇关于面向对象编程的文章引发的讨论。作者在文中提出了一个颇具颠覆性的核心观点：经典的23个GoF设计模式，其思想与面向对象（OO）编程关系不大，反而与Unix的设计哲学高度契合，OO仅仅是一种实现手段。 作者通过大量生活化的类比（如工厂生产、家庭装修、游戏难度）与Unix系统中的具体实现（如文件抽象、/etc/rcX.d启动模式、进程Fork、锁文件、管道命令），逐一剖析了Factory、Abstract Factory、Singleton、Adapter、Decorator等常见模式。他指出，这些模式描述的是一种通用的问题解决“模式（Pattern）”，完全可以脱离OO语言，用配置文件、命令行工具、进程通信等非OO的方式实现。 文章的最终目的，是帮助读者打破对设计模式的教条认知，认识到它们是超越具体编程范式的通用设计思想，而Unix/Linux系统正是这些思想丰富而优雅的实践范例。
一些产品经验
这篇讲的是蝉游记这款旅行产品在开发过程中，一些具体而微的产品设计权衡与实践心得。 作者从几个常见的产品决策点出发，坦率分享了背后的考量。比如，要不要提供独立注册？他基于用户反馈（一千多条抱怨中仅3条提及）和行业趋势，选择了用社交账户登录来简化流程，并认为这增强了反spam能力。再如，何时引导用户完善资料？他将用户行为划分为浏览、轻度互动（如点赞评论）和重度操作（如写游记）三级，只有当用户试图进行后者时，才要求其完善资料，以此在流程顺滑与资料完整间取得平衡。 文章还讨论了新手引导和导航布局的简化。作者摒弃了全屏蒙层引导，转而采用内联的、与操作强相关的小型提示，并设计了一种“弹到死”的机制来确保关键交互被学习。在导航上，他将底部Tab从常见的4-5个精简为3个，核心观察是：用户并不会因界面空旷而去点击陌生图标，反而会被清晰的文字按钮和内容本身所吸引。 尽管作者自谦这些细节“无足轻重”，但整个分享恰恰体现了优秀产品经理对用户心理的揣摩、对数据的尊重，以及在产品纯粹性与用户习惯之间的反复推敲。这些基于实际产品的“脑力体操”，或许比任何理论都更能给同行带来具体启发。
给创业者推荐几本书
这篇文章从2013年作者再度创业时面临的诸多不确定性出发，坦诚分享了过去一年低于预期的经历带来的深刻反思。作者指出，创业的过程本就与失败相伴，不敢正视失败才是最大的失败。 文章的核心，是推荐了三本帮助他系统化思考的书籍。在《用户体验草图设计》中，Bill Buxton的故事让作者警醒，不能再满足于表面设计，而要引导团队卷起袖子，用草图和讨论而非精美原型来验证想法。《战略地图》则帮助他理解了卡普兰的战略框架，明确了战略与执行的关系，尽管他认为这套体系更适合成熟大企业，但其分析思路对创业者同样重要。 而Eric Ries的《精益创业》引发了作者最强烈的共鸣。书中对创业失败的坦诚总结、对最小化可行产品、虚荣指标和转型决策的分析，被视为比成功学更宝贵的实战经验。作者相信，这本书不能确保成功，但能帮助真正的创业者少走弯路。 最后，作者回归产品实践，强调创新是渐进过程，并引用德鲁克“不能衡量，就无法管理”的观点作结，提醒所有管理者和创业者。
强者生存论
这篇讲的是作者从电商公司乐淘离职后的行业反思，以“强者生存论”为线索，串联起对电商、移动互联网和创业的观察。背景是作者在乐淘一年半的经历，亲眼看到数据疯狂增长后又因转型回落，如坐过山车，从而对市场生存法则有了深刻体会。 核心观点中，作者直言电商行业里许多CEO的融资、订单突破等宣传并不可信，真正赚钱的是那些闷头做好用户体验、为用户省钱的公司。他强调在移动互联网快速崛起的时代，以快取胜和持续学习至关重要，因为“比你强的人比你更努力”。文章还探讨了创业的现实困境：投资者看重团队而非点子，作者因此坦然放弃创业念头，并引用王微的退休案例，感叹财富自由后选择做喜欢的事或许是种解脱。此外，作者指出产品取胜关键在于运营和超出用户预期的体验，而非单纯功能完善，并以乔布斯的“one more thing”为例，说明惊喜感的重要性。 这些观察启发读者：在弱肉强食的市场中，强者需保持真实心态，专注打磨产品和用户体验，避免被行业浮夸迷惑，同时在挫折中坚持学习与适应。
关于字体设计
字体设计正逐渐成为设计师的核心能力之一，既能规避版权风险，又能让设计更贴合特定场景。这篇文章从作者的实际阅读经验出发，整理了四个风格各异的字体设计资源网站，帮助同行们高效获取学习材料。 这些资源之间的关键差异十分明显：“精思巧形”是一个专注字体符号设计的博客，教程实用且基础扎实，特别适合设计新手打牢功底；“夜话字体”则转向视频教学，通过更直观的演示深入讲解设计细节，满足了偏好动态学习的读者需求；相比之下，“字体社”展示了大量纤细怪巧的字体设计，这些作品虽然日常实用性有限，但在需要独特视觉表达的特殊场合能带来灵感；而“字体传奇”以质取胜，尽管更新不频繁，但每篇文章都写得详尽用心，教程深度适合希望钻研字体设计原理的读者。 通过这种对比，设计师可以根据自身阶段选择：入门推荐“精思巧形”的系统教程，进阶学习可参考“夜话字体”的视频详解，创意发散时“字体社”的怪巧设计能激发新思路，至于想深入理解字体设计内在逻辑的，不妨跟随“字体传奇”的扎实内容一步步探索。这样的整理不仅节省了筛选时间，更让不同需求的设计师都能找到匹配的学习路径。
如何做一个干货且装逼的产品经理演讲？
这篇讲的是产品经理演讲中那些看似高大上、实则空洞的“装逼”句式，并犀利地指出其背后可能脱离用户本质的问题。 作者从常见的“装逼”道具（如最新款MacBook、复杂Keynote动效）切入，随即聚焦到五个经典的演讲句式，比如“我自己就非常喜欢，所以我很懂”、“我们更专业”、“追求极致用户体验”、“小团队更敏捷”以及“暂时不考虑盈利只求做大”。 文章并未停留在单纯吐槽，而是为每个句式都配上了“灵魂拷问”。例如，指出“我自己喜欢”不等于用户喜欢，“更专业”需要实质支撑，“极致体验”可能掩盖了基本需求未被满足的问题。它揭示了这些表达如何通过塑造“专业”、“用户至上”或“创新”的形象来提升格调，却可能忽略了真实的产品思考与商业逻辑。 其核心观点在于，产品经理应当警惕这些自我感动式的表达，真正将焦点放回解决实际问题和理解用户需求上。这对于从业者而言，是一次很好的反思提醒，帮助回归务实的产品沟通。
Pixel light 中的场景管理
这篇文章从Pixel Light引擎的源码出发，聚焦其场景管理模块的设计。作者指出，Pixel Light将场景元素（如Mesh、Light）设计为场景节点的继承类而非附加组件，这意味着所有实际渲染对象都位于叶节点，而容器节点仅用于组织和查询。 其场景管理的核心精巧之处在于“场景查询”机制。为实现高效的空间剔除与交互，引擎为每个容器引入独立的“场景层级”（如K-D树），并通过SQ系列查询类（如视锥剔除）遍历并激活可见节点。这与直觉相反——容器内的对象不强调严格的空间从属关系（例如摄像机与角色位于同一容器），而是通过“场景节点修改器”来动态建立关联，如使用SNMAnchor实现摄像机跟随或武器绑定。这种设计解耦了组织结构与行为逻辑，依赖简洁的事件机制驱动，避免了复杂的循环引用。 总体来看，Pixel Light的场景管理架构清晰地区分了静态空间组织与动态行为控制，其模块化与解耦的思路为理解3D引擎设计提供了有价值的参考。
从数据中了解用户——数据在现有产品改版设计中的应用
这篇文章聚焦于如何利用数据洞察来驱动成熟产品的改版设计，作者通过一个实际案例，展示了从问题发现到设计决策的全流程。 案例背景是商家服务平台上线后信息激增，导致用户难以找到所需内容。设计师没有仅依赖直觉，而是结合了多维度数据：一是通过页面埋点监控点击数与热图，发现导航分类与用户预期存在差距；二是利用反馈问卷收集用户痛点，发现分类名称混乱、内容杂乱；三是通过正式调研问卷，用类比法和随机选项等设计，验证了用户更偏好按“功能”分类的服务导航布局。 这些数据最终明确指引了设计优化方向：首页导航从原结构改为按功能模块划分，布局与命名直接参考调研结果；同时根据问卷反馈，新增了排行榜、最新服务、经验案例等需求旺盛的模块。整个过程体现了定量与定性分析如何互补——页面数据揭示“发生了什么”，问卷调研则帮助理解“为什么”以及用户偏好。 作者强调，在产品改版中，系统性地收集并分析页面行为数据与用户反馈，能让设计决策更贴近真实需求，避免陷入主观臆断或解决个案问题。
从数据中了解用户——数据在新产品设计中的应用
这篇文章探讨了在新产品从0到1的设计过程中，如何超越传统的用户访谈，利用定量数据系统性地洞察用户需求。作者以早期“淘宝商家服务平台”为例，详细拆解了完整的方法论。 核心在于通过精心设计的网络问卷，收集了超5000份卖家样本的定量数据。问卷设计本身就有诸多技巧，比如将专业术语转化为日常用语、利用量表题提升效率等。数据分析并非简单看数字，而是通过描述统计和交叉分析挖掘变量间的逻辑关系，例如发现“店铺装修”和“推广营销”是卖家最急需的服务，且高低星级卖家的需求呈现差异。 这些数据结论直接塑造了产品形态：一级导航的排序优先展示了高需求服务；页面楼层的布局依据数据区分了官方工具与第三方服务的优先级；甚至页尾的入口设计也考虑了新卖家的特定需求。整个案例清晰地展示了，数据如何从客观实证的角度，为产品的定位和信息架构提供坚实依据，弥补定性访谈可能存在的个案局限。
定性资料分析工具Stickysorter介绍
定性研究中，资料分析往往是最费时费力的环节。面对访谈、日记法等方式收集的大量文本信息，如何高效编码、分组和呈现逻辑关系，直接决定研究结论的质量。Stickysorter这款工具正是为此设计——它以数字便签的形式，将传统的卡片分类法搬上了屏幕。 它的核心优势在于极高的可视化灵活性。用户可以随意拖拽、堆叠或平铺便签，像在白板上贴便利贴一样自由重组信息。更关键的是它的多维分组功能：用六种鲜明颜色直观标记信息属性；通过创建“分群”功能，能将多个便签归入同一逻辑组，并统一管理。每个便签还支持自定义多个输入框，比如同时记录信息点内容和用户ID，方便交叉查询。 在实际应用中，例如一次对近80名消费者的笔记本购买决策研究，研究团队就用它来完成编码框建立、个案行为梳理、人群特征提取乃至行为原因的层次划分。工具将原本杂乱的信息流，转变为可拖拽、可着色、可分组的结构化视图，让分析过程变得清晰有序。对于任何需要处理大量定性资料、并从中寻找模式与关联的研究者，这种“数字化便签墙”或许正是提升效率的关键。
不要让“合理性”成为阻碍设计前行的绊脚石
这篇讲的是设计领域里一种常见的思维定势——对“合理性”的过度依赖，以及它如何悄然扼杀了创新的可能。 作者以iPhone的“3.5英寸单手操作黄金尺寸”为例，指出这种看似不容置疑的“合理性”，在用户真实、多样的使用场景（如沉浸式浏览、效率操作）面前可能站不住脚。而当苹果为了竞争妥协地推出iPhone 5时，这种保守的改变反而招致吐槽。相反，当时被苹果视为“不合理”的三星Galaxy Note，凭借大胆的大屏设计，不仅获得了市场成功，更开辟了新的交互可能性，甚至引发了时尚品牌的配套设计风潮。 文章由此回溯了诸如Moto V70的旋转开屏、Clear的全手势操作、Path的独树一帜等经典案例，指出那些真正令人惊艳的产品，往往都带着一丝“倔强”与“不随大流”的气质。作者的核心观点是：设计师应当警惕“合理性”背后的条条框框，有时需要勇敢地打破常规，用想象力去勾勒更具突破性的产品体验。
随侃设计师的个人素养
这篇讲的是设计师如何平衡自我表达与现实需求，作者从自己早年“研究不接地气”的毛病谈起，坦诚地分享了从理想主义到务实工作的转变过程。 文章的核心观点是，设计师不应以上帝视角看待用户，也不能沦为纯粹的执行工具。作者以“双面人”为喻，说明了表面顺从需求与内心保持风格的矛盾，并强调要理解产品背后的商业诉求与价值核心。具体实践中，他提出了几个接地气的方法：接到项目先判断“上的是哪条船”（评估项目体量与资源）；避免陷入“绣花针式”的细节，要快速跳出并给出方案；在紧急项目中，通过复用基础元素、统一控件、遵循点线面原则来节省时间，并聚焦在能出彩的情感化设计上。 作者最后反思了流程形式主义的局限，指出过度追求完美的流程指南反而可能脱离现实。整篇文章不讲空洞理论，而是从实际踩过的坑和总结的技巧出发，为设计师如何在专业与妥协之间找到有效路径，提供了坦率的参考。